lunes, 3 de junio de 2019

“Mujeres sigan adelante porque tenemos toda la capacidad, el talento y el empuje para lograrlo”


Richard Ordoñez Uribe | Revista SOMOS CR

Claudia Dobles Camargo cumple un año de haber asumido la responsabilidad de trabajar junto con su esposo, Carlos Alvarado Quesada, como Primera Dama de la República. Un año después de asumir esta responsabilidad en Casa Presidencial se ha enfocado en tres áreas específicas que se relacionan entre sí que son planeamiento urbano, orden territorial y descarbonización de la economía.

Además, en las últimas semanas, la revista Fortune la ubicó en el puesto 15 de la lista de figuras más influyentes del mundo a nivel de liderazgo. Sobre este reconocimiento y el trabajo que viene realizando desde su despacho, se conversó con la Primera Dama en el marco también del Día Mundial del Medio Ambiente a celebrarse en el mes de junio.

 Foto tomada por Majo Howell

Liderazgo
Hubo un instante en el que usted tuvo que haber visualizado posibilidades reales de convertirse en la Primera Dama de Costa Rica, ¿qué pensó en ese momento?
Ese momento fue cuando justamente cuando pasamos a segunda ronda. En ese momento pensé que pasábamos a una etapa distinta en la que se iba a requerir de una participación más activa de mi parte. Mi pensamiento estaba enfocado en lo que tenía que hacer a partir de esa etapa.

Ha sido muy notorio el trabajo que usted ha realizado en distintos campos durante este primer año que tiene esta Administración. ¿Cómo decide usted asumir una responsabilidad tan activa y protagónica desde el despacho de la Primera Dama?
Creo que yo tenía que ser consecuente con lo que a mí me gustaba hacer. Pasar de primera a segunda ronda me lleva a tomar un papel más participativo y cuando Carlos fue elegido como Presidente de la República, hubo un entendido de que yo iba a trabajar a la par de él y con su equipo. Básicamente eso fue lo que pensé y en cómo podía aportarle mejor como Presidente y a su Gabinete como su equipo de trabajo desde el despacho de la Primera Dama.

Personalmente, a mí siempre me ha gustado mucho trabajar. Antes de asumir este servicio siempre he trabajado mucho y con mucho empeño porque me gusta lo que hago. Era natural para mí trasladar todo ese empuje y tiempo a este despacho.

Con respecto al ranking que recientemente se publicó sobre líderes mundiales en la revista Fortune, ¿cómo se entera usted que se le ubicó en el puesto 15 y qué compromiso asume?
Me entero cuando ellos hacen la publicación, al final del día. Sobre la mención como tal, creo primero que todo que hay un reconocimiento al país. Hace tres años, esa misma revista le dio un reconocimiento a la Sra. Christiana Figueres Olsen por todo el trabajo realizado en torno a los Acuerdos de País. A Costa Rica ya la tienen en el radar como un país con un perfil activo en la lucha contra el cambio climático, en temas ambientales, energías limpias y renovables. Todo esto es parte de nuestra identidad como país. Creo que hay un sondeo del liderazgo que se viene llevando en estos temas y Costa Rica, con el Plan Nacional de Descarbonización, se vuelve a posicionar como líder en temática ambiental.

Hay un reconocimiento para el país y para este gobierno por lo que se está realizando con este plan. Este es un trabajo que se ha hecho como equipo, más allá de que el reconocimiento me lo dirijan a mí. Este plan tiene dos grandes enfoques que son el de transporte y el relacionado al sector agroalimentario. En esto hemos trabajado en conjunto los Ministerios de Ambiente y Energía, el de Agricultura, Ganadería y este despacho.

En términos de empoderamiento femenino, ¿cuál es su mensaje para las mujeres que hoy tienen proyectos, ideas y ganas de hacer un cambio y asumir un papel protagónico desde sus propios escenarios?
Tenemos toda la capacidad para llevar a cabo los emprendimientos, las iniciativas y los desarrollos profesionales que deseemos. Creo que la época en la que había perfiles profesionales para hombres y para mujeres, ya terminó. Es una realidad que tenemos mujeres trabajando en todos los sectores productivos y académicos llevando a cabo sus liderazgos como profesionales de una manera muy reconocida. Tenemos grandes mujeres en el panorama de la ciencia, tecnología, negocios, artes, etc. Las mujeres hemos incursionado en todos los ámbitos del quehacer y de la producción. Creo que aún nos queda mucho camino por correr pero lo que hoy estamos viviendo es un síntoma de los tiempos, por lo que en pleno siglo XXI esos mitos debemos irlos cerrando y superando.

Mujeres, luchen por lo que creen, por lo que quieren, sigan adelante porque tenemos toda la capacidad, el talento y el empuje para lograrlo.

¿Cómo balancea sus funciones como Primera Dama y con la vida familiar?
Esta es una función a la que se le debe dedicar tiempo completo y hay días que los compromisos se extienden por muchas horas adicionales. El balance entre trabajo y familia requiere de mucha organización, es un reto, un arte y una ciencia no dominada al 100% por nadie. Esta no es una condición propia de la Primera Dama, sino de todas las mujeres que tienen su familia, que son madres y tienen su empleo. Hay que buscar el balance entre el trabajo, la familia y el tiempo para una misma. Este es un reto que la sociedad enfrenta todos los días haciendo lo mejor que se puede con escaso tiempo.

Medio ambiente y descarbonización
¿Es posible descarbonizar a Costa Rica?
Claro que sí pero esto no se hace de la noche a la mañana, es todo un proceso. Una de las bondades que tiene el Plan Nacional de Descarbonización de la Economía es que tiene una visión global de qué es lo que se requiere hacer desde un abordaje completo entendiendo que la economía actual está muy ligada a la huella de carbono. Si entramos en un proceso de cambio hacia una economía más verde, podemos llegar a la descarbonización.

El entendido de esta integralidad es muy importante porque nos enfrenta a una realidad muy compleja. Transformar la economía de un país requiere de acciones muy contundentes y determinadas distribuidas a corto, mediano y largo plazo.

Si queremos cumplir con los Acuerdos de París, tenemos que entender nuestras ciudades y cómo funcionan, por eso el planeamiento urbano y el orden territorial están totalmente ligados al proceso de descarbonización ya que la huella de carbono está concentrada en las ciudades. Por eso el plan tiene cuatro pilares fundamentales que son movilidad y transporte, transformación energética, construcción sostenible, gestión de residuos y ordenamiento territorial. Al final, lo que se busca es cambiar el paradigma en el que vivimos.

Hay organizaciones y personas que no ven el tema como una prioridad, como sí lo hacen con el tema comercial y de generación de ingresos. ¿Por qué debería ser importante que todos los sectores del accionar nacional se unan a este proceso para descarbonizar el país?
Este plan es muy importante para Costa Rica porque estamos ubicados en las áreas calientes en donde más rápidamente empieza a afectar el cambio climático. Nosotros lo vemos todos los años con inundaciones, sequías y temporadas de huracanes que serán cada vez más violentas. Todo esto está complemente ligado a la economía del país. No podemos tener solo una actitud reactiva ante estas situaciones porque son gastos que no se pueden sostener, debemos tomar acciones de adaptación y de gestión de riesgos.

El cambio climático está totalmente relacionado con la economía nacional, familiar y la competitividad de los países. El cambio climático lo vemos cada vez que una familia pierde su casa o un ser querido por una inundación, cuando un productor pierde su cosecha producto de una sequía, o cuando una persona tiene que invertir tiempo y dinero al estar varada en una presa. Este plan busca hacer un llamado a todos los sectores para que se incorporen con diferentes iniciativas. Esta situación tiene un componente económico pero también de supervivencia humana.

Últimamente se está promoviendo el uso de vehículos eléctricos. Sin embargo, algunos sectores indican que la huella de carbono del vehículo eléctrico es mayor que la  de uno de combustible fósil porque implica generar esa energía. ¿Esto opera así?
No, jamás. Quizá no se tiene la información correcta para ese análisis. Quizá en otros países podría ser una transferencia de huella de carbono pero en Costa Rica eso no sucede así porque la matriz eléctrica nacional se basa en energías limpias.

¿Cómo están trabajando el tema de la actividad agraria en el Plan Nacional de Descarbonización?
Con el sector agro se está trabajando con buenas prácticas de sostenibilidad. En este tema es importante entender que Costa Rica no puede competir a gran escala por volumen pero sí por valores agregados. Buscamos que la actividad agrícola tenga el valor agregado de procesos sostenibles, ya que hay nichos a nivel nacional e internacional que están dispuestos a pagar este rubro por convicción. Lo que se quiere hacer es  acompañar a los sectores en un proceso de transformación sostenible y tecnológica. Ya se está comercializando muy bien a nivel internacional productos como café con este agregado.

Para usted, ¿qué es el éxito?
Para mí es ser feliz, buscar la vida que a uno le genera felicidad. Si mi felicidad se encuentra trabajando o generando en ciertos campos, eso es lo que tengo que buscar. Si está buscando espacios y momentos más hogareños, entonces eso es éxito. El éxito es lo que desea cada persona porque cuando uno sabe lo que uno quiere y lo busca, eso es éxito. No creo que el éxito esté ligado a un rango académico o un ingreso económico.

Los casos de éxito se deben promover



Este año, Revista SOMOS CR cumple un lustro de haberse fundado con una clara consigna, desarrollar un periodismo positivo y constructivo, que divulgue casos de éxito de organizaciones y personas que están llevando a cabo acciones que aportan al desarrollo del país.


Esta propuesta ha tenido la aceptación tanto de nuestra comunidad de lectores como de empresas, instituciones y organizaciones que ven el valor de promover informaciones y mensajes que ayuden a edificar una mejor sociedad. Uno de los temas que naturalmente ha surgido como línea angular de nuestro accionar ha sido el cuido del medio ambiente y es por este motivo que nos complace presentarles esta edición dedicada a dar continuidad a la misión que como medio de comunicación nos hemos trazado

En esta edición tendremos un especial informativo por el Día Mundial del Medio Ambiente en el que desarrollaremos los esfuerzos que como país se está realizando con el Plan Nacional de Descarbonización al 2050. Para esto contamos con dos entrevistas realizadas al Presidente de la República, Carlos Alvarado Quesada, y a la Primera Dama, Claudia Dobles Camargo. De esta forma explicaremos la importancia de esta iniciativa para el país y para el posicionamiento de su imagen a nivel internacional.

Acompañamos esta información con dos especiales de gran importancia sobre los 95 años del Instituto Nacional de como una de las instituciones más rentables y eficientes con las que cuenta el país, además de la importancia del trabajo que viene realizando hace casi un siglo. Del mismo modo, destacamos el caso del Hospital Nacional de Niños Dr. Carlos Sáenz Herrera como símbolo de excelencia y su notable aporte a la salud de la niñez costarricense.

Nuestra intención es mostrar lo que diferentes agentes de la realidad nacional están haciendo por el bien propio y colectivo. Del mismo modo, que esta exposición sirva de ejemplo y referente para que otras organizaciones repliquen estrategias y acciones igualmente direccionadas. Esperamos disfruten de la edición 22 de la Revista SOMOS CR.


miércoles, 29 de mayo de 2019

Chacón Arquitectos se distingue por su especialización en proyectos hospitalarios


Richard Ordoñez Uribe | Revista SOMOS CR

Chacón Arquitectos S.A. es una empresa fundada por el Arq. Steve Chacón y el Ing. Normando Porras en el año 2009 para dedicarse al diseño, remodelación y construcción. Una década después de su apertura, la empresa se ha especializado además en el desarrollo de todo tipo de proyectos institucionales y hospitalarios, siendo en la actualidad un destacado proveedor del Estado.



“En este tiempo hemos realizado trabajos especialmente en centros hospitalarios públicos en diferentes áreas como Quirófanos, Cuidados Intensivos, Hospitalización, Rayos X, Laboratorios, Administración, Nutrición, Cocinas, Formulas, Fisioterapia, Lavanderías, Fachadas, Baños, entre muchos otros. Todos los trabajos que hemos llevado a cabo han cumplido con cada uno de los requerimientos especiales que este tipo de establecimiento exige. Además, el desarrollo del trabajo ha sido paralelo al funcionamiento del lugar minimizando el impacto de la obra en su accionar”, comentó el Ing. Porras.

Centros hospitalarios como el Hospital Nacional de Niños, Hospital México y el Centro Nacional de Rehabilitación son referentes de la excelencia y detalle con que Chacón Arquitectos ha trabajado hasta el día de hoy.

Es importante anotar que la mayoría de estas obras exigen el cumplimiento de la Ley 7600, por lo que la empresa se ha especializado también en el manejo de este tipo de requerimientos. Según comentan, la entrega de proyectos terminados ha sido altamente satisfactoria en todos los casos y esto se debe, en gran manera, a que en su ejecución siempre se cuenta con la presencia del Ing. Porras o el Arq. Chacón.

“Contamos en la actualidad con más de 21.000 m2 de proyectos desarrollados para el sector institucional y privado. Como en iglesias, bancos y viviendas. Tenemos en planificación el desarrollo de un proyecto para el diseño y construcción de viviendas residenciales y venta de lotes, en el sector de Alajuela. Del mismo modo, contamos con nuestra empresa hermana Chacón División Mantenimiento con una amplia gama de servicios”, indicó el Arq. Chacón.

La empresa también ha realizado trabajos para entidades bancarias como el Banco Popular, salas de lactancia, el diseño de centros educativos para el MEP y la plataforma de servicios de la Gerencia de Pensiones de la CCSS.

El factor diferenciador de Chacón Arquitectos ha sido la atención personalizada al cliente y la supervisión directa de los proyectos a desarrollar.

Otras imágenes de proyectos realizados:







viernes, 24 de mayo de 2019

El HNN cumple 55 años brindando atención de primer mundo y mucha esperanza


Relato sobre la construcción del Hospital Nacional de Niños Dr. Carlos Sáenz Herrera



A raíz de la epidemia de poliomielitis que azotó el país en el año 1954, el sistema hospitalario de aquel entonces afrontó graves problemas médico-administrativos que motivaron al Dr. Carlos Sáenz Herrera a pensar en la idea de construir una nueva Consulta Externa y remodelar las salas de encamados del Hospital San Juan de Dios. A partir de ese año, el Dr. Sáenz se dedicó a propalar la idea y a captar fondos para realizarla.

Con la ayuda del Punto Cuarto del Servicio Cooperativo Interamericano de Salud Pública se obtuvo el apoyo del Arq. Peter Pfisterer, arquitecto hospitalario de gran experiencia, el cual realizó el programa de necesidades y una estimación preliminar del costo. Al ver que el costo era más alto, que lo programado y que no solucionaban del todo los problemas y que las distancias a otros centros de apoyo, el Dr. Sáenz, decidió que lo mejor era construir un hospital completamente nuevo.

Foto cortesía del HNN

Un grupo de personas honorables dedicaron todo su empeño en levantar los fondos para financiar las nuevas instalaciones. Así fue como mediante una campaña en la prensa y radio (no había TV), se logró  captar una suma superior a un millón de colones de aquella época como primer financiamiento para la construcción del Hospital Nacional de Niños, obteniendo una respuesta entusiasta y efectiva de los costarricenses.

El 1⁰ de junio de 1954, en acto especial organizado al efecto, el Dr. Carlos Sáenz Herrera, Presidente del Comité Pro-Construcción del Hospital Nacional de Niños, hizo entrega a la Junta de Protección Social de San José de un cheque por la suma de ¢1.037.970.10 y un pagaré de ¢50.000 depositados en el Banco Nacional de Costa Rica.

La Junta de Protección Social de San José destinó para la construcción del Hospital Nacional de Niños un terreno disponible en la esquina de la calle 20 sur con el Paseo Colón, mismo donde se encuentra actualmente el centro médico

El programa de necesidades sirvió de base para la ejecución de los planos constructivos básicos, los cuales fueron revisados en diciembre de 1954 por Técnicos de la División de Facilidades Hospitalarias del Servicio de Salud Pública de los Estados Unidos. El 2 de mayo de 1957, el Dr. Sáenz hace entrega a los personeros de la Junta de Protección Social de San José de los planos y especificaciones del futuro hospital.

Por la valiosa información aportada por el Ing. Charles S. Pineo, Director del Servicio Cooperativo Interamericano de Salud Pública y miembro del Comité Ejecutivo Pro-Hospital de Niños, se hicieron gestiones ante el Gobierno de Costa Rica y éste, a su vez solicitó al Gobierno de los Estados Unidos un préstamo por $2.000.000 (dos millones de dólares) del fondo establecido por la Ley de Seguridad Mutua de 1956 para promover el desarrollo económico de América Latina. El 5 de abril de 1957 se recibió la grata noticia de una respuesta afirmativa. La ayuda del Sr. Robert F. Woodward , Embajador de los Estados Unidos en San José, fue decisiva en la obtención de ese crédito, así como también lo fue la responsabilidad y compresión con que asumieron este importante compromiso económico los Poderes de la República: Ejecutivo y Legislativo.

Otra fuente de financiación fueron las famosas Ferias de las Flores, ferias que se llevaban a cabo una vez al año  con el auspicio de Embajadas de muchos países, las cuales financiaban e importaban con sus exoneraciones diplomáticas, quesos, vinos, licores, dulces, chocolates, juguetes, etc., los cuales vendían al público y la recaudación íntegra iba para el fondo Pro-Hospital Nacional de Niños. Estas ferias se realizaron por varios años y llegaron a recaudar importantes sumas, todo por esta noble causa.

Después de casi tres largos años de ardua labor, se llegó al final de esta magna obra, todo un reto para esos años. ¿Héroes, conquistas, honor, orgullo, fuerza, valentía? Sí todo eso y mucho más. Una hazaña es siempre un hecho que perdura en la memoria colectiva; un logro sin precedentes, que muchas veces puede sorprender o mirarse inesperado. Las hazañas nunca son hechos vacíos, se alimentan a través del tiempo y fortalecen la esperanza en el presente.

Costa Rica miró una generación de conquistadores orgullosos de patriotismo, valientes hidalgos de la salud. Sáenz Herrera, Ortíz Brenes, Loría Cortés son solo algunos apellidos que harán de la palabra “hazaña” un hecho pleno, concreto y real.

Información cortesía del HNN Dr. Carlos Sáenz Herrera

Hospital Nacional de Niños celebró su aniversario con el tradicional HospiTope 2019


Richard Ordoñez Uribe | Revista SOMOS CR

De una manera muy particular celebró el Hospital Nacional de Niños Dr. Carlos Sáenz Herrera su 55 aniversario. El pasado 22 de mayo se llevó a cabo el tradicional HospiTope con la presencia de una gran cantidad de caballitos de palo. Los invitados especiales fueron los pequeños pacientes del hospital que se vistieron acorde a la ocasión y armaron una verdadera fiesta.

Foto cortesía HNN 

Esta no fue una celebración que se limitó a los pequeños, también se les unieron los doctores, enfermeras, voluntarios y hasta la Directora del Hospital, la Dra. Olga Arguedas Arguedas

“Hoy es un día para celebrar con los niños, el personal y padres de familia. El médico siempre está en el corazón pero hoy es un día para el ser humano”, comentó el Dr. Jaime Cortez, Jefe de Cirugía.

“Hoy celebramos un cumpleaños muy especial porque es la conmemoración de nuestro 55 aniversario, una fecha muy especial. Cumplimos más de cinco décadas de servir a los niños de Costa Rica”, agregó la Dra. Olga Arguedas Arguedas, Directora del Hospital.

Foto cortesía del INS

Colaboradores de diferentes instituciones se hicieron presentes con la entrega de caballitos de palo que elaboraron para donarlos por medio de la agrupación de voluntarios Hospisonrisas. Este es el caso, por ejemplo, de varios empleados del Instituto Nacional de Seguros que se sumaron a esta noble iniciativa.

Esta es solo una de las actividades que el centro médico desarrolló como parte de las celebraciones de este importante aniversario. Es totalmente digno de rescatar la entrega desinteresada de todo el cuerpo médico, administrativo, padres de familia y los voluntarios de Hospisonrisas para que los pacientes de este importante hospital puedan olvidar sus padecimientos por unos minutos y dedicarse a lo que mejor sabe hacer cualquier niño, divertirse.


jueves, 9 de mayo de 2019

22 cualidades que hacen a un gran líder

A continuación, 22 consideraciones mencionadas por líderes mundiales en diferentes campos de acción que hacen referencia al liderazgo y su vital importancia en la coyuntura actual.



1. Enfoque
“Se ha dicho que el liderazgo trata de tomar decisiones importantes pero poco populares. Es una verdad parcial, pero esto le resta importancia al enfoque. Para ser un gran líder, no puedes enfocarte en las cosas pequeñas y debes estar menos distraído que tu competencia. Para atender las cosas críticas, debes desarrollar cierta ignorancia selectiva. De otra forma, lo trivial te ahogará”.
- Tim Ferris, autor de bestsellers.

2. Confianza
“Un líder gana seguidores e inspira confianza al tener una visión clara, tener empatía y ser un buen maestro. Como una mujer líder, a veces siento que debo aparentar tener una actitud asertiva sin perder la generosidad y amabilidad que me enseñaron mis padres. Ambas características me sirven para ganar respeto”.
- Barri Rafferty, CEO de Ketchum North America

3. Transparencia
“Nunca me ha gustado el concepto de usar una “máscara”. Como líder, la única manera de generar confianza en mi equipo y mis colegas es ser 100% auténtica: abierto, con fallas, pero siempre apasionada de nuestro trabajo. Esto me ha dado la libertad de estar siempre presente y ser consistente. Ellos saben qué pueden esperar de mí”. 
—Keri Potts, directora senior de relaciones públicas en ESPN

4. Integridad
"Nuestros empleados son un reflejo directo de los valores que encarnamos como líderes. Si estamos jugando bajo las reglas reactivas y obsoletas de querer tener siempre la razón, limitamos al máximo el potencial de nuestro negocio y perdemos talento de calidad. Si te centras centra en ser auténtico en todas tus interacciones, esto impregnará la cultura de tu negocio”.
—Gunnar Lovelace, cofundador de Thrive Market

5. Inspiración
"La gente siempre dice que soy un hombre que se hizo a sí mismo. Pero no existe algo así. Los líderes no se hacen a sí mismos; son motivados por alguien o algo más. Llegué a América sin dinero ni ningún tipo de pertenencias además de mi bolsa de gimnasio, pero no puedo decir que aterricé sin nada: algunas personas me dieron una gran inspiración y consejos fantásticos, y fue impulsado por mis creencias y un deseo y pasión internas.
Por esa razón estoy siempre dispuesto a ofrecer motivación a amigos o desconocidos en Reddit. Conozco el poder de la inspiración, y si alguien puede usar mi experiencia para alcanzar la grandeza, estoy más que dispuesto a ayudarles”.
-Arnold Schwarzenegger, exgobernador de California

6. Pasión
“Debes amar lo que haces. Para ser exitoso en algo, debes obsesionarte con ello y dejar que te consuma. Sin importar cuán triunfador te conviertas en tu negocio, nunca estás realmente satisfecho y siempre estás buscando hacer las cosas más grandes y mejores. Lideras con el ejemplo no porque creas que puedas hacerlo, sino porque es tu manera de vivir”.
- Joe Perez, cofundador de Tasteamde

7. Innovación
“En cualquier sistema con recursos limitados y expansión infinita de población –como tu negocio o la humanidad entera - la innovación es esencial no solo para el éxito, sino para la supervivencia misma. Los innovadores son nuestros líderes. No se puede separar a los dos. Ya sea por pensamiento, tecnología u organización, la innovación es nuestra única esperanza para resolver los retos”.
-Aubrey Marcus, fundador de Onnit

8. Paciencia
“La paciencia es realmente el coraje que surge de poner a prueba tu compromiso con tu causa. El camino a grandes cosas siempre es difícil, pero los mejores líderes saben cuándo abandonar una causa y cuándo hay que mantener el rumbo. Si tu visión es lo suficientemente audaz, habrá cientos de razones por las que “no se podrá lograr” tu meta y deberá enfrentar a un montón de escépticos. Muchas cosas tienen que conjugarse para que un negocio prospere como competencia, financiación, demanda del consumidor y siempre, un poco de suerte”.
-Dan Brian, directivo de WhipClip

9. Estoicismo
“Es inevitable: vamos a encontrarnos en algunas situaciones realmente jodidas, ya sean errores costosos, fallos inesperados o enemigos sin escrúpulos. El estoicismo es, en su raíz, aceptar y anticipar para no asustarnos, reaccionar emocionalmente o agravar aún más las cosas. Entrenar a nuestra mente, considerar los peores escenarios y regular nuestras respuestas instintivas inútiles es la manera en la que evitamos que estas situaciones jodidas no se conviertan en acontecimientos fatales”.
- Ryan Holiday, autor de The Obstacle is the Way y exdirector de marketing de American Apparel

10. Análisis
“Comprender las cifras subyacentes es la mejor cosa que he hecho para mi negocio. Como tenemos un servicio basado en suscripciones, el mayor impacto en nuestro resultado final fue disminuir nuestra tasa de deserción. Ser capaz de reducir ese número del 6 al 4 por ciento significó un aumento del 50 por ciento en el valor del cliente promedio. Algo que no habría sabido hacer si no hubiera aprendido a entender los datos de mi negocio”.
-Sol Orwell, cofundador Examine.com

11. Autenticidad
“Es cierto que la imitación es una de las mayores formas de adulación, pero no cuando se trata de liderazgo, y cada gran líder en mi vida, de Mike Tomlin al entrenador de esquí olímpico de Scott Rawles, ha sido auténtico. Se vale aprender de los demás, leer autobiografías de tus líderes favoritos y adquirir habilidades en el camino, pero nunca perder tu voz opiniones y opiniones auténticas”.
-Jeremy Bloom, cofundador y director general de Integrate

12. Apertura de mente
“Uno de los mayores mitos es que los buenos líderes empresariales son visionarios que poseen una férrea determinación a seguir sus metas sin importar qué. No tiene sentido. La verdad es que los líderes tienen que mantener una mente abierta y ser flexibles para ajustar la estrategia si es necesario. Cuando estas en la fase de startup, la planeación pasa a segundo término y tus metas no son estáticas; tú objetivo debe ser desarrollar buenas relaciones”.
-Daymond Juan, CEO de Shark Branding y FUBU

13. Capacidad de decisión
“En la preparatoria y la universidad, para ganar dinero extra a menudo arbitraba partidos de baloncesto. La persona que me enseñó a hacerlo me dio una gran lección de vida: “Tienes que tomar las decisiones rápido, fuerte y no mirar atrás”. Hay veces que una mala decisión bien tomada te puede dar mejores resultados a largo plazo y a forjar un equipo más fuerte, que una elección correcta hecha ‘al ahí se va’”. 
-Scott Hoffman, propietario de Folio Literary Management

14. Ser genuino
“Todos nosotros traemos algo único en este mundo y todos notamos cuando alguien no es auténtico. Cuanto más te centres en hacer conexiones genuinas con las personas – más allá de concentrarte en lo que ellas pueden hacer por ti – más agradable serás a los demás. Esto no es necesario para ser un gran líder, pero sí para ser uno más respetado, lo que puede hacer una gran diferencia en tu negocio”.
-Lewis Howes, autor más vendido de The New York Times por of The School of Greatness

15. Empoderamiento
“Muchas de mis filosofías de liderazgo las aprendí siendo atleta. Mis equipos más efectivos no siempre tienen el mejor talento, pero sí tienen miembros con la combinación correcta de habilidades y la capacidad de confiar en sus compañeros. Para forjar un equipo triunfador debes delegar responsabilidades y autoridad, algo que no siempre es fácil. Esa es la única manera de descubrir las verdaderas capacidades de tus colaboradores y obtener sus mejores esfuerzos”.
—Shannon Pappas, vicepresidente senior de Beachbody LIVE

16. Positividad
“Para alcanzar la grandeza, debes crear una cultura de optimismo. Habrá muchas subidas y bajadas, pero la prevalencia de la positividad ayudará a tu compañía a seguir adelante. Pero recuerda: esto requiere valor. Debes creer verdaderamente que tu equipo puede hacer lo imposible”.
—Jason Harris, CEO de Mekanism

17. Generosidad
“Mi mayor meta siempre fue ofrecer lo mejor de mí mismo. Todos crecemos – como colectivo, como equipo – cuando ayudo a otros a crecer como individuos”.
—Christopher Perilli, CEO de Pixel Mobb

18. Persistencia
“Un gran líder una vez me dijo ‘La persistencia vence a la resistencia’. Luego de trabajar en Facebook, Intel y Microsoft para empezar mi propia compañía, he aprendido otras dos grandes lecciones: Todas las cosas toman tiempo y debes persistir, siempre. Eso es lo que te hace un buen líder: la disposición a ir más allá de lo que detendría a otros”.
—Noah Kagan, directivo de appsumo

19. Visión
“Se necesita usar el instinto cada día para saber separar qué es lo verdaderamente importante. Es como la sabiduría – puede mejorarse con el tiempo, pero debe ser parte de ti desde el origen. Es inherente. Cuando tu instinto es correcto, te ves como un genio, pero cuando se equivoca, te ves como un idiota”.
—Raj Bhakta, fundador de WhistlePig Whiskey

20. Comunicación
“Si las personas no saben cuáles son tus expectativas y no las cumplen, en realidad es tu culpa por no comunicarte bien. Las personas con las que trabajo hablan constantemente. La comunicación es un acto de balance. Puede que tengas una necesidad específica, pero es indispensable que veas el trabajo como un esfuerzo colaborativo”.
—Kim Kurlanchik Russen, partner en TAO Group

21. Responsabilidad
“Es mucho más fácil echar culpas que aceptar que tienes alguna responsabilidad cuando algo sale mal. Pero si quieres saber cómo hacer las cosas bien, aprende del experto en finanzas Larry Robbins. Él escribió una letra verdaderamente humilde a sus inversionistas cuando una mala elección suya causó una pérdida de ganancias. 
Luego abrió un nuevo fondo sin comisiones por manejo de cuenta o tarifas preferenciales – algo nunca antes visto en el sector. Eso es carácter. Eso es responsabilidad, es ir más allá de aceptar la culpa y hacer algo para remediar el error”.
—Sandra Carreon-John, senior vice president de M&C Saatchi Sport & Entertainment

22. Inquietud
“Se necesita un liderazgo real para encontrar las fortalezas dentro de cada persona en tu equipo y luego mirar hacia fuera para cubrir lo que falta. Debes creer que tu equipo por sí solo no tiene todas las respuestas, porque si llegas a creer eso, significa que no estás haciendo las preguntas correctas”.
—Nick Woolery, director global de marketing de Stance Socks

Información cortesía de Foro Económic Mundial

jueves, 25 de abril de 2019

El caso MARVEL: De la bancarrota a dominar la taquilla mundial

En 1996, cuando la compañía de cómics tuvo que declararse en bancarrota, nadie imaginaba que 23 años después dominaría la taquilla de todo el planeta.

Con el estreno desde el día de ayer de Endgame, se deja claro que lejos de ser una película muy esperada, la expectativa se ha convertido en un fenómeno mundial que agrupa a seguidores de los comics y a los que no lo son. 

Para Exhibitor Relations, Endgame registrará USD 282 millones en su fin de semana de estreno en Norteamérica (superando así los USD 258 que tuvo Infinity War). Boxoffice.com cree que la apertura de Avengers: Endgame será cercana a los USD 265 millones, mientras que Variety estableció los números entre cifras que oscilan los USD 200 y los USD 250 millones. Los analistas de CNBC creen que al final de su exhibición, Endgame habrá recaudado USD 600 millones en la taquilla norteamericana y USD 2.000 millones en la taquilla mundial.

De cumplirse ese pronóstico, Avengers: Endgame superaría los USD 679 millones que Infinity War logró en la taquilla doméstica y los USD 2.004 millones en todo el mundo, que la tienen ubicada hasta ahora en la cuarta posición dentro de las películas más taquilleras de todos los tiempos.



Decir ahora mismo Marvel Studios es decir el nombre de la compañía que domina la actualidad del mercado del cine y el sello que haces un año colocó Vengadores: Infinity War como el mejor estreno de la historia.

Sin embargo, la historia de esta compañía de cómics no ha sido un camino recto y desde su fundación en 1939 con el nombre de Timely Comics hasta hoy, han pasado todo tipo de situaciones incluyendo una bancarrota en 1996 en mitad de la crisis del sector y que podría haber hecho que hoy no existiera lo que conocemos como MCU.

En los 90, el panorama de los cómics era muy distinto a lo que había sido en décadas anteriores. Personajes como el Capitán América, Iron Man o Spider-Man eran vistos como recuerdos infantiles en una sociedad que abrazaba otro tipo de entretenimientos y los pocos cómics que se vendían parecían ser más oscuros que los que ofrecían los superhéroes vestidos con trajes de colores y mallas. Es más, las versiones cinematográficas de estos eran poco menos que adaptaciones de derribo que caían en las manos de cineastas como Albert Pyun y que nadie en las que nadie en su sano juicio se atrevía a convertir en superproducciones.

Tal era la sensación de final de una época que la Casa de las Ideas intentó crearHeroes Reborn, un intento de resetear todas sus series, devolviéndolas al número 1 y reinventando a los personajes, pero tampoco funcionó y dio lugar a algunos episodios que hoy se recuerdan con bastante vergüenza, como el Capitán Américaque dibujó Rob Liefeld.

En 1997 y tras haber hecho el papeleo para declararse en bancarrota, Marvel Comics encontró un balón de oxígeno de capital importancia gracias al empresario Isaac Perlmutter, propietario de la juguetera Toy-Biz, que compró la compañía, reformulándola como Marvel Entertainment y colocando a algunas piezas clave como Avi Arad. 

Bajo su mandato, Marvel expandió sus líneas, reinventó parte de sus cómics, lanzando sellos como Marvel Knights y propició el futuro nombramiento de Joe Quesada como editor en jefe.

La nueva Marvel también empezó a promover las nuevas adaptaciones al cine de sus personajes, un proyecto por el que era difícil apostar en aquel momento y que llevaron a cabo los estudios a las que se los habían licenciado. Con ello aparecieron sagas como Blade (un personaje perfecto para los gustos de los años noventa y sin el que sería difícil entender adaptaciones posteriores), X-Men o los Spider-Man que haría Sam Raimi.

En 2012, cuando el negocio volvía reflotar gracias a este tipo de maniobras, saltaba la noticia, Disney compraba la compañía por un precio que rondaba los 4.000 millones de dólares (algo más de 3.300 millones de euros). En su momento, todo tipo de voces sonaron, la mayoría críticas que decían que Mickey iba a colarse en las viñetas de Los Cuatro Fantásticos o que se estaba haciendo el peor negocio del mundo. Pero hoy, 15 años después y solo con ver el conglomerado cinematográfico que ha montado Disney y el siguiente gráfico, parece hasta una compra barata, ya que ha multiplicado por un 309% el valor de Marvel.



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